Posiadam kilkunastoletnie doświadczenie w realizowaniu i zarządzaniu projektami związanymi z transformacją, tranzycją oraz optymalizacją procesów biznesowych, jak również dotyczącymi wdrażania dyrektyw UE. Wspierałem dostosowanie dokumentacji administracyjnej i procesowej do  korporacyjnych wymogów kontroli operacyjnych. Realizowałem projekty w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Współnegocjowałem warunki restrukturyzacji działów finansowych i odpowiadałem za tworzenie ustandaryzowanych procesów dla światowego lidera branży piwowarskiej w jego oddziałach we Włoszech, na Węgrzech, w Niemczech, Hiszpanii, Portugalii, Meksyku, Chinach i Kambodży. Zasilając szeregi wiodącej firmy z sektora IT i BPO wdrażałem matryce kontroli operacyjnych i dostosowywałem dokumentację procesową dla lidera branży telekomunikacyjnej w Hiszpanii, lidera branży ubezpieczeniowej w Holandii oraz jednego z niemieckich banków. Uczestniczyłem w przygotowywaniu ofert centralizacji usług administracyjnych, jak również zarządzałem zespołami liczącymi do stu pracowników.

Doświadczenie zdobyte w dużych korporacjach pozwala mi wyodrębnić te wartości, które mogą przyczynić się do lepszego funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw, gdzie waga ujednolicenia dokumentacji i standaryzacja procesów dopiero nabierają znaczenia. Nie czekaj, aż konkurencja Cię wyprzedzi, już teraz wprowadź swoją Firmę na wyższy poziom organizacji i bądź gotów na dalszy rozwój.